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怎么做好一個(gè)小型紙箱廠(chǎng)？

一個(gè)企業(yè)的前景往往在于它的管理，好的管理制度往往起到事半功倍的效果，越好的企業(yè)制度越鮮明。對紙箱廠(chǎng)而言，生產(chǎn)管理的好壞決定著(zhù)紙箱廠(chǎng)的生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率。紙箱行業(yè)主要以中小企業(yè)為主，生產(chǎn)管理能力相對比較要求不高，都是從一個(gè)紙箱廠(chǎng)承襲過(guò)來(lái)的。如何做好紙箱生產(chǎn)管理，突破現在的紙箱管理方法，是值得研究的話(huà)題。

什么是生產(chǎn)管理？生產(chǎn)管理包含了生產(chǎn)計劃、動(dòng)員能力、組織、控制、調度和領(lǐng)導過(guò)程。生產(chǎn)管理主要是通過(guò)'管'和'理'來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)，提效率。所以，工作中需要從'管'和'理'兩字中下功夫。要不斷的優(yōu)化管理，學(xué)習新的管理方法。

'管'，緊箍咒也，沒(méi)有那緊箍咒，哪能降住那孫悟空。每個(gè)人都有自己的生活習慣，思考的角度，行為習慣。要將這些不同的東西限制在一定的范圍內，工廠(chǎng)就需要上上緊箍咒，通過(guò)規章制度來(lái)約束。將人、事、物連接在一起，形成一個(gè)閉環(huán)，自然運轉。

人是生產(chǎn)中重要的要素（在沒(méi)實(shí)現全自動(dòng)化之前），人的思想是不斷變化的，人也會(huì )有一定的惰性。但是，沒(méi)有做不成事的人，只有落后的管理。不去管，好的員工也會(huì )變懶，自控能力差的員工會(huì )越來(lái)越墮落。所以，每個(gè)人都需要一些敬畏感，而制度就能達到這樣的效果，用制度去控制范圍，約束行為，將特性的個(gè)體拉倒同意的步調，樹(shù)立正確的工廠(chǎng)觀(guān)念，針對事情不針對人。這樣制度在每個(gè)人的心理運行，企業(yè)就能形成良好的氛圍。

'理'，檢查員'理'，是追蹤，是檢查。即對生產(chǎn)工業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、物資消耗、成本和設備情況，進(jìn)行細致的對比分析和控制，對不好的要及時(shí)糾正，將所有的事理清楚。

管是基礎，理是過(guò)程，之后達成目的。

小型紙箱廠(chǎng)-質(zhì)量管理

產(chǎn)品的質(zhì)量代表一個(gè)企業(yè)的門(mén)面，質(zhì)量代表著(zhù)信譽(yù)，每個(gè)人都希望自己買(mǎi)到的是一個(gè)好的產(chǎn)品。馬云說(shuō)過(guò)，信譽(yù)是一個(gè)人大的資產(chǎn)。我覺(jué)得這句話(huà)也適用于企業(yè)，以后，口碑、信用是企業(yè)大的競爭力，大的資本。社會(huì )的快速流動(dòng)，人越來(lái)越浮躁，信譽(yù)也顯得越來(lái)越重要。把好質(zhì)量的首要一關(guān)。

小型紙箱廠(chǎng)-成本管理

工廠(chǎng)生產(chǎn)就是為了賺錢(qián)，生產(chǎn)成本控制代表著(zhù)優(yōu)勢的控制。在紙箱行業(yè)，價(jià)格是競爭力的主力，都是大訂單，價(jià)格優(yōu)勢顯得更重要，控制成本是提升價(jià)格優(yōu)勢的途徑。提高生產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)成本，是企業(yè)優(yōu)化的重要方向。

小型紙箱廠(chǎng)-設備管理

現在，生產(chǎn)設備自動(dòng)化，一臺設備便宜點(diǎn)幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)，對設備進(jìn)行管理和維護是非常重要的。很多紙箱廠(chǎng)的設備沒(méi)有好的維護人員，也沒(méi)有去維護。往往設備容易老化，容易出現故障。設備是工廠(chǎng)的固定資產(chǎn)，按時(shí)維護，用心維護，能減少資產(chǎn)的流失；另外，生產(chǎn)過(guò)程中出現機器故障會(huì )影響生產(chǎn)效率。從什么角度算都是不劃算的。紙箱廠(chǎng)應該學(xué)習好的維護，按時(shí)按點(diǎn)對機器維護。

小型紙箱廠(chǎng)-安全生產(chǎn)管理

現在設備越來(lái)越大，越來(lái)越智能化。但是我國的教育事業(yè)還在發(fā)展中，很多工廠(chǎng)里的工人受教育程度低，在生產(chǎn)時(shí)容易出現生產(chǎn)事故，越是多人操作的大型設備，越容易因配合失調而造成工傷。每一場(chǎng)生產(chǎn)事故無(wú)疑是對工廠(chǎng)的一次負擔。注意生產(chǎn)安全也是重中之重。

綜上所述，小型紙箱廠(chǎng)管理涉及到質(zhì)量生產(chǎn)、成本控制、設備管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節。做好每個(gè)環(huán)節，完善管理制度，時(shí)時(shí)優(yōu)化管理，是小型紙箱廠(chǎng)做大做強的必要條件。

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